,,Kulturelle ?ffnung¡° ¨C Diversity und Interkulturelle Kompetenz im Kontext der Integration von Gefl¨¹chteten

J¨®zsef Po¨®r pr?sentierte am 25. Juni in Ungarn ein weiteres Thema und reflektierte den st?ndig wachsenden Bedarf an Wissen und die damit verbundene Entwicklung des Lernens.

Das Konzept des Lernens hat sich durch das Hochgeschwindigkeits-Internet und die Vielfalt der Inhalte im Internet ver?ndert. Das Lernen wurde technologisch integriert. In nur einer Generation sind wir von traditionellen Lernprogrammen zu E-Learning, integriertem, talentiertem Lernen und anschlie?endem kontinuierlichen Lernen ¨¹bergegangen. So erm?glicht die Technologie jetzt das digitale Lernen.

E-Learning ist ein Prozess der Ausbildung oder des Wissenstransfers, der durch digitale Ger?te unterst¨¹tzt wird. Konkret kann es als eine offene Form und als Rahmen der Ausbildung beschrieben werden, die die effiziente Organisation von Ausbildungsprozessen sowie die richtige Kommunikation und R¨¹ckmeldung zwischen Tutoren und Auszubildenden unabh?ngig von zeitlichen und r?umlichen Entfernungen unterst¨¹tzt. Der Wissenstransfer wird in digitaler Form gespeichert und offensichtlich computergest¨¹tzt durchgef¨¹hrt.

E-Learning ist mit typischen Problemen konfrontiert. Benutzer k?nnen mit Anpassungsf?higkeit oder technischen Problemen k?mpfen. Zeitmanagement und Selbstmotivation sind oft ebenfalls ein Problem. Diese Herausforderungen k?nnen leicht gel?st werden, indem man die Einstellung der Benutzer ?ndert oder technischen Support in Anspruch nimmt. Weitere L?sungen sind ein Terminplaner oder Grundkurse in Computerkompetenz.

Wenn diese Probleme gel?st sind, hat E-Learning eine Menge Vorteile. Kostensenkung, Flexibilit?t und Lerneffizienz sind nur einige davon. Dennoch haben nur 40% der Mitarbeiter in Ungarn E-Learning genutzt und nur ein Drittel der Unternehmen sind E-Learning-Anwender.

Vor diesem Hintergrund hat Po¨®r eine Studie mit der Universit?t Szent Istv¨¢n durchgef¨¹hrt, um sich einen ?berblick ¨¹ber die Verbreitung und den praktischen Einsatz von E-Learning-Methoden in Ungarn zu verschaffen. Die Stichprobe der Studie waren gro?e Unternehmen, sechzig Prozent inl?ndische und 65 Prozent private Unternehmen. Die Studie ergab, dass fast die H?lfte von ihnen E-Learning aus Gr¨¹nden wie Effizienz, Wunsch des Eigent¨¹mers, einfache Papierarbeit oder Standardisierung einsetzte.

Mit zunehmendem Umsatz und Mitarbeiterzahl eines Unternehmens steigt auch die Nutzung von E-Learning schrittweise an. Dar¨¹ber hinaus zeigen statistische Analysen einen signifikanten Zusammenhang zwischen der Art des Eigent¨¹mers und der Nutzung von E-Learning, obwohl diese Korrelation deutlich schw?cher ist. Die Studie zeigt, dass der Einsatz von E-Learning in inl?ndischen Unternehmen am geringsten (42%) und in b?rsennotierten Unternehmen am h?chsten ist (86%). Der Hauptzweck ist die Ausbildung von B¨¹roangestellten, zeigte die Studie.

Po¨®r kam zu dem Schluss, dass E-Learning ein schwieriger und komplizierter, aber reifer Markt ist. Jede Firma hat ihren pers?nlichen Grund f¨¹r die Nichtnutzung. W?hrend IT-Profis mit Begeisterung immer wieder neue und wunderbare Funktionalit?ten in E-Learning-Systemen entwickeln, ist der Appetit der Entscheidungstr?ger in Unternehmen vorhanden, aber auf einem sehr niedrigen Niveau.

Nach seinem Vortrag in Ungarn ¨¹ber Arbeitskr?ftemangel und Arbeiterbindung machte sich Prof. Jozsef Po¨®r am 25. April auf den Weg nach Wien, um im Lichte von drei aufeinander folgenden empirischen Umfragen auf der ESIAM-Konferenz ¨¹ber die Trends bei den externen professionellen Anbietern von Personalmanagement zu sprechen.

Po¨®r beginnt seinen Vortrag auf dem 34. Workshop zum Thema Strategisches Personalmanagement mit einer Interpretation des Themas Beratung. Er erkl?rt Beratung als eine Form von Hilfe. Auch wenn die Branche erst um 150 Jahre alt ist, ist es heute fast unm?glich, einen Bereich des Gesch?ftslebens zu finden, der nicht mit einer Art Beratungsgesch?ft verbunden ist. Die Beratung zeichnet sich durch das Ziel aus, die Probleme des Kunden zu l?sen oder das gew¨¹nschte Ergebnis des Kunden zu erreichen.

Die Beratung steht in letzter Zeit vor neuen Herausforderungen, wie z.B. den Ver?nderungen in der Ausrichtung des Kapitalismus, Innovationen und kulturell komplexen Gesellschaften, und die L?sung dieser Herausforderungen gestaltet nicht einfach. Die Herausforderungen wirken sich auf die Beratung aus, denn die Kunden beginnen unter anderem mit dem Offshoring ihrer Beratungsk?ufe und mit Multi-Sourcing, was bedeutet, dass sie Berater aus verschiedenen Beratungsunternehmen ausw?hlen, um gemeinsam an Projekten zu arbeiten. Dar¨¹ber hinaus werden die Kunden immer vorsichtiger mit ihren Ausgaben und achten sehr auf die Kosten f¨¹r professionelle Dienstleistungen. Insgesamt verlagert sich der gesamte Beratungszyklus eher von der Beratung zur Anfrage.

Po¨®r pr?sentierte drei aufeinander folgende empirische Studien. Diese Studien zeigten, dass die meisten HR-Bereiche im Zeitraum 2008/10 einen dramatischen R¨¹ckgang bei der Zahl der Unternehmen zu verzeichnen hatten. Mittlerweile scheint es, dass eine Reihe von Unternehmen, mit Ausnahme des osteurop?ischen Clusters, externe Anbieter nutzen. Die Auswirkungen der Finanzkrise haben also zu einem R¨¹ckgang des Einsatzes externer Dienstleister gef¨¹hrt. Dar¨¹ber hinaus zeigen die Ergebnisse, dass das Auftreten einer HRM-Abteilung die Wahrscheinlichkeit erh?ht, externe Dienstleister zu nutzen. In den F?llen, in denen das Unternehmen ¨¹ber eine Personalabteilung verf¨¹gt, ist der Einsatz externer Dienstleister vermehrt. Die letzte Schlussfolgerung aus den Studien ist, dass gr??ere Unternehmen h?ufiger externe Dienstleistungen nachfragen als kleinere.

Po¨®r beendet seinen Vortrag mit einem Zitat eines ?sterreichischen Spitzenexperten f¨¹r die Beratungsbranche: "With the presentation of the Constantinus Awards the professional association of consultants has set an exemplary initiative for exceptional quality of advice in order to make the quality of the local professionals visible".

J¨®zsef Po¨®r, einer der Teammitglieder von Cult Open, hielt am 13. und 14. Juni einen Vortrag ¨¹ber Arbeitskr?ftemangel und Arbeiterbindung in den mittel- und osteurop?ischen L?ndern (MOE) im Lichte von drei aufeinander folgenden empirischen Umfragen auf der Internationalen Konferenz zum Thema Management in G?d?ll?, Ungarn. Er begann die Themen, die den Arbeitskr?ftemangel verursachen, zu pr?sentieren, gefolgt von empirischen Umfragen und einer Schlussfolgerung.

Einer der vielen Sachverhalte, die Arbeitskr?ftemangel und Arbeiterbindung beeinflussen, ist, dass sich die globale Wirtschaftst?tigkeit weiter festigt. Dar¨¹ber hinaus nehmen die FDI (Foreign Direct Investment) ab und werden durch Ver?nderungen wie beispielsweise den Welthandel, die Globalisierung von M?rkten und Produktionen sowie Migration, Klimawandel und Terrorismus beeinflusst. Au?erdem ver?ndert sich mit den Mindestl?hnen auch die Besch?ftigungsstruktur. Die Mindestl?hne hatten in den meisten MOE-L?ndern eine drastische Ver?nderung zwischen acht und achtzehn Prozent, dennoch gibt es weiterhin einen gro?en Unterschied zwischen Ost und West. Zudem haben sich auch die Arbeitslosenquoten drastisch im positiven Sinne ver?ndert.

Auch wenn diese positiven Ver?nderungen eingetreten sind, f¨¹hrt die Einwanderung dazu, dass die MOE-L?nder immer noch wertvolle Arbeitskr?fte verlieren. Dennoch werden immer mehr Arbeiter durch Roboter ersetzt. Im Jahr 2016 gab es im Weltdurchschnitt 74 Industrieroboter pro zehntausend Arbeiter.

Po¨®r pr?sentierte drei Studien, die im Zeitraum von 2016 bis 2018 stattgefunden haben. Die Studien zeigen, dass der Wert der Fluktuation stetig gestiegen ist und dass der Ersatz eines Mitarbeiters immer teurer wird. Dar¨¹ber hinaus waren im Jahr 2016 die vakanten Stellen in den untersuchten Unternehmen durchschnittlich 11 Wochen in 2016 und 20 Wochen in den Jahren 2017 und 2018. Die am schwierigsten zu besetzende Position scheint die Position der Ingenieure zu sein, und im ?ffentlichen Sektor ist der Gesundheitssektor der am st?rksten betroffene Bereich, insbesondere bei ?rzten und Tier?rzten.

Die Studien suchten nach der Ursache von Arbeitskr?ftemangel und Fluktuationen und fanden heraus, dass niedrige L?hne, Arbeitskr?ftemangel an Fachkr?ften und Krieg um Arbeitskr?fte/Talente die Hauptursache sind. Gl¨¹cklicherweise sind Wege bekannt, die die Fluktuation reduzieren. Ein wettbewerbsf?higes Verg¨¹tungs- und Zahlungssystem soll die Wahrscheinlichkeit von Fluktuationen verringern. Gleiches gilt f¨¹r die Leistungsbewertung und ein Pr?miensystem sowie f¨¹r flexible Arbeitszeiten.

Po¨®r schloss seinen Vortrag mit der Unterst¨¹tzung der Expertenmeinung, dass die MEO-L?nder Assembly Center und nicht Knowledge Center sind. F¨¹r die Zukunft w?re es f¨¹r immer mehr Unternehmen ?u?erst wichtig, sich in Richtung einer zunehmenden Automatisierung ihrer Prozesse zu bewegen.

?ffentliches Verst?ndnis aufbauen und f?rdern

Durch die Teilnahme an verschiedenen ?ffentlichen und wissenschaftlichen dafabet888¹ÙÍø,´ó·¢dafa888, wir die ?ffentlichkeitsarbeit vorangetreiben. So referierte Prof. Dr. Petia Genkova auf dem Bundeskongress f¨¹r Schulpsychologie und dem Kongress der Deutschen Gesellschaft f¨¹r Psychologie. Hier finden Sie genauere Informationen.

Welche Einstellungen haben die Menschen zu Migration?

Diese Frage soll durch gemeinsame Forschungsarbeit beantwortet werden. Dabei wird auf die unterschiedlichen Priorit?ten und Problem der einzelnen L?nder eingegangen. Aktuell werden verschiedene Studien hierzu durchgef¨¹hrt.

Welche Kompetenzen sind f¨¹r erfolgreiche Integration n?tig?

Die Forscher sind die dabei, ein Kompetenzmodell auszuarbeiten.

Erarbeitung eines gemeinsamen H2020-Antrages

Dazu sind viele Informationen und konkrete Pl?ne und Ziele n?tig. Aktuell ist die Zusammenstellung der Daten in den letzten Z¨¹gen.

Innerhalb der EU fand im letzten Jahrzehnt ein starker Umbruch in der Bev?lkerung statt. Jede Bev?lkerung unterliegt einem nat¨¹rlichen demographischen Wandel, zudem gibt es den Wandel der Bev?lkerung durch Immigration. Letzterer ist weniger angepasst, d.h. die Lebenssituation der Bev?lkerung wird st?rker beeinflusst. W?hrend der nat¨¹rliche Wandel stetig etwas weiter abnahm, stieg der Wandel durch Immigration besonders in den letzten 10 Jahren stark an.  Dies hat verschiedene gesellschaftliche Herausforderungen zur Folge, in denen besonders die Sichtweise der Bev?lkerung, die wirtschaftlichen sowie politischen Auswirkungen  von Einwanderung und die Integration von Migranten eine Rolle spielen.

Es zeigte sich, dass besonders in der EU die negativen Einstellungen zu Einwanderung stark angestiegen sind, die Bev?lkerung bef¨¹rchtet einen Anstieg von Terrorismus und ?berfremdung. Gerade letztere wird stark ¨¹bersch?tzt. Aus einer Befragung von 2014 ging hervor, dass viele Menschen den Anteil an Einwanderern im eigenen Land deutlich h?her einsch?tzen, als er tats?chlich ist.

Ein weiterer Aspekt, der zu den negativen Einstellungen f¨¹hrt, ist, dass vielen EU B¨¹rger die Art und Weise, wie die EU mit der Fl¨¹chtlingskrise umgeht, missf?llt. Dennoch unterst¨¹tzt eine Mehrheit in Europa die Asylpolitik.

Wie bereits zu Beginn erw?hnt, ist ein weiterer wichtiger Aspekt im Wandel die Auswirkung auf die Wirtschaft. Der Arbeitsmarkt wird vor neue Herausforderungen gestellt. Besonders schwierig ist der Umgang mit Sprachdefiziten, die Integration in dafabet888¹ÙÍø,´ó·¢dafa888 sowie die Anerkennung von Qualifikationen aus dem Herkunftsland. Die finanziellen Auswirkungen f¨¹r den Staat durch einen Immigranten sind sehr unterschiedlich und h?ngen von den Charakteristika des Einzelnen ab. Ist es gelungen einen Migranten in den Arbeitsmarkt zu integrieren ist, sind die finanziellen Aufwendungen f¨¹r den Staat sehr gering, w?hrend besonders bei Familien und ?lteren Migranten die finanziellen Auswirkungen h?her sind. Es ist davon auszugehen, dass gerade hier im Laufe der Zeit ein Wandel stattfindet, da es Zeit braucht, um Migranten zu integrieren. Ist letzteres gelungen, kann die Einwanderung helfen, den Fachkr?ftemangel zu beheben und zudem neue F?higkeiten und neues Wissen zu erlangen. Die finanzielle Inklusion der Migranten wurde sowohl durch ?ffentliche, als auch durch private Seite vorangetrieben. Jedem Migranten wurde europ?ische ID zugeteilt. Zudem wurde eine zentrale nationale Registrierung eingerichtet, welche mit einer europaweiten Registration verlinkt ist. Banken stellten sich darauf ein, Bankkonten f¨¹r Migranten zu er?ffnen und ihnen spezielle Produkte oder Mikro-Kredite bereitzustellen, damit die Migranten sich eine Selbstst?ndigkeit aufbauen k?nnen.

Unternehmen fingen damit an, Migranten Kurzzeitbesch?ftigungen anzubieten, damit diese eine erste Arbeitserfahrung im Gastland vorweisen k?nnen. Auch der Zugriff auf die Kommunikationsmittel (Handy-/Internetvertr?ge) wurde f¨¹r Migranten vereinfacht. Gerade die Mitwirkung des privaten Sektors sollte gef?rdert werden, um die Ausbeutung von Migranten auf der Arbeit zu verhindern. Immer mehr findet auch eine Zusammenarbeit von privaten und ?ffentlichen Einrichtungen statt, um die finanzielle Inklusion voranzutreiben. So werden beispielsweise Trainings in Schulen und Trainingsorganisationen eingerichtet, um die Spracherlernung und auch die Finanzbildung der Migranten zu f?rdern. Andere Projekte f?rdern den kulturellen Austausch und die Einbindung in das soziale Leben.

Auch die Politik wird vor zahlreiche neue Aufgaben gestellt. Ablehnende Einstellungen gegen¨¹ber Migranten innerhalb der Bev?lkerung m¨¹ssen erkannt und hinterfragt werden, sodass das ?ffentliche Verst?ndnis gef?rdert wird. Gleichzeitig m¨¹ssen die Grenzen der EU gesch¨¹tzt werden, es muss gegen illegale Einwanderung vorgegangen werden. Daf¨¹r ist es hilfreich, Kooperationen mit Nachbarl?ndern aufzubauen und gemeinsam an der Bew?ltigung der auftretenden Probleme im Zusammenhang mit Einwanderung zu arbeiten. Es ist wichtig, dass die n?tigen finanziellen Mittel hierf¨¹r bereitgestellt werden und auch private Initiativen in diesem Bereich unterst¨¹tzt werden. Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Einhaltung des EU-Fl¨¹chtlingsregelwerks, zu dem unter anderem auch die bereits erw?hnte korrekte Registrierung z?hlt. Auch die soziale Eingliederung sowie die finanzielle Absicherung sollte von politischer Seite gef?rdert werden. Insgesamt ist es wichtig, den Prozess bei Bedarf anzupassen, mit einem Wandel mitzugehen und von den ,,Best-Practises¡®¡® anderer L?nder zu lernen.

In Deutschland hat nach dem statistischen Bundesamt jeder f¨¹nfter eine Migrationshintergrund. Von den 82,4 Mio. Einwohnern sind 18,6 Mio. Menschen Migranten. Zwei Drittel dieser, sind Einwanderer erster Generation, d.h. sie sind selbst in das Land gekommen, das andere Drittel macht die Kinder und Kindeskinder der Migranten aus. Innerhalb des letzten Jahrzehnts ist der Anteil an ausl?ndischer Bev?lkerung stetig angestiegen. Lag er 2000 noch bei 7,3%, so liegt er 2016 schon bei 9,2% (Statistisches Bundesamt). Auch die Asylantenzahl ist im Zuge der Fl¨¹chtlingskrise rapide angestiegen.

Besonders in den Jahren 2014-2016 sind sehr viele Leute als Asylanten nach Deutschland gekommen. Die Aufnahmebedingungen wurden angesichts des Ansturms deutlich versch?rft. 2017 ging die Zahl wieder leicht zur¨¹ck. Angesichts dieser Umst?nde war die Politik in Deutschland aufgefordert, sich Strategien zu ¨¹berlegen, wie die neuen B¨¹rger integriert werden k?nnen. Dazu wurden zwei Ma?nahmenpakete entwickelt:

• Ma?nahmenpaket 1: Zugang zu Bildung und Ausbildung erm?glichen
• Ma?nahmenpaket 2: Zugang zum Studium erm?glichen

Ein wichtiger Punkt hierbei ist die Anerkennung von Abschl¨¹ssen aus dem jeweiligen Heimatland. Diese wird immer weiter vorangetrieben. Ein weiterer Fokus liegt auf der F?rderung junger Leute. So werden die Kinder in die Schulen integriert und jungen Erwachsenen wird durch ein F?rderungsprogramm der Zugang zum Studium erm?glicht.

Auch in Tschechien ist der Anteil der ausl?ndischen Bev?lkerung stark angestiegen. Jedoch hat Tschechien im Vergleich zu anderen EU L?ndern nur wenig Asylanten aufgenommen. Der Anteil an Asylanten im Vergleich zur Gesamtbev?lkerung liegt bei 0,01%. Die tschechische Regierung war nicht bereit, verpflichtende Aufnahmequoten festzulegen. Im Zuge der Fl¨¹chtlingskrise wurden vier Integrationszentren eingerichtet, in denen das Erlernen der tschechischen Sprache und das Finden eines Arbeitsplatzes und einer Wohnung unterst¨¹tzt werden soll. Doch vor allem die soziale Integration ist schwierig. Viele Tschechen sehen die Fl¨¹chtlinge kritisch und bringen ihnen Vorurteile entgegen. Etwa 60% haben sich strikt gegen Asylsuchende ausgesprochen. Dies ist ein Problem, was angegangen werden muss. In einer Situation wie dieser ist es besonders wichtig den interkulturellen Austausch und das kulturelle Verst?ndnis zu f?rdern.

Durch seine Lage im Osten der EU hatte auch Ungarn in den letzten 6 Jahren mit einem starken Einwanderstrom zu k?mpfen. Schon fr¨¹h versch?rfte das Land die Kontrollen an den Grenzen und richtetet Transitzonen ein. Doch erst im Jahr 2018 nahm der Asylantenstrom deutlich ab. Infolge dessen sind die Aufnahmebedingungen strikt. Viele Antr?ge auf Asyl werden abgelehnt. Den Informationen des Mediendienstes f¨¹r Integration nach, gibt es kaum Angebote zur beruflichen, sprachlichen oder landeskulturlichen Bildung. Dies erschwert eine Integration in das Land, das Finden einer Arbeitsstelle und den Aufbau eines neuen Alltags. Hinzu kommt, dass es in der Bev?lkerung viele negative Stimmen gibt. Der Aussage ,,Unser Land soll Fl¨¹chtlingen helfen¡®¡® stimmten knapp 70% nicht zu.

,,Misstrauen, Diskriminierung und Ausgrenzung¡®¡® so beschreibt die Juristin Zuzana ?tevulov¨¢ die Einstellung vieler in der Bev?lkerung gegen¨¹ber Fl¨¹chtlingen (Goethe Institut, 2018). Mehr als die H?lfte der Bev?lkerung ist dagegen, Fl¨¹chtlingen zu helfen. Hinzu kommt, dass die Regierung sich lange geweigert hat, nicht-christliche Schutzsuchende aufzunehmen. Diese Diskriminierung hat erst im Laufe des vergangenen Jahres ein Ende gefunden. Dies ist eine schwierige Ausgangslange f¨¹r Migranten. Entsprechend niedrig ist die Anzahl an Asylantr?gen. 2016 stellten 145 Menschen einen Antrag in der Slowakei, was etwa 0,003% der Bev?lkerung ausmacht (Vergleich Deutschland: 0,9%). Es wird deutlich, wie wichtig es ist, hier an der Einstellung der einheimischen Bev?lkerung des Landes zu arbeiten und Offenheit und Toleranz gegen¨¹ber anderen Kulturen zu f?rdern.

Serbien: von vielen Fl¨¹chtlingen durchlaufen, durchquert, als Zwischenstation genutzt. In einem zentralen Auffanglager kommen Fl¨¹chtlinge nach der Registrierung an der Grenze unter und k?nnen sich frei im Land bewegen und zun?chst auch ausreisen. Nach der Einf¨¹hrung eines Durchreiselimits von 500 Personen am Tag im Jahr 2016 stauten sich Fl¨¹chtlinge im Land an. Dennoch ist das Land f¨¹r die meisten nur ein Zwischenziel, sie wollen weiter nach Deutschland, nach ?sterreich, nach Frankreich ¨C in L?ndern, wo die Chancen auf einen Neuanfang h?her sind. In Serbien werden nur sehr wenige Asylantr?ge angekommen, zudem ist die Integration kaum von staatlicher Seite gef?rdert. Die Regierung hat kein Interesse daran, ein umfassendes Integrationsprogramm einzurichten und stellt nur geringe Gelder zu Verf¨¹gung. So ist es f¨¹r Migranten schwer, sich ein neues Leben aufzubauen.

Das nord?stliche gelegene Lettland hat ebenfalls mit der Integration zu k?mpfen. In dem Land, das etwa so gro? wie Hessen ist, haben bis Ende 2017 etwa 234000 Personen Schutz gefunden (DeStatista, 2018). Doch das Leben f¨¹r Migranten ist schwierig. Ein der f¨¹hrenden Parteien, die Nationale Allianz propagiert eine negative Einstellung bez¨¹glich Fl¨¹chtlingen. ,,Das ist kein Leben¡®¡®, stellt ein lettischer Asylant fest (Quelle: Deutschlandradio, 2016). Nur knapp 140€ bekommt ein Asylant in Lettland im Monat, um sich sein Leben samt Wohnung zu finanzieren. Das Geld ist nicht ausreichend. Und auch eine soziale Integration ist so gut wie nicht vorhanden. Einer Umfrage zu Folge sind 70% der Letten dagegen, Fl¨¹chtlinge im Land aufzunehmen (Quelle: Deutschlandradio).

So wird den Migranten wenig Empathie und Offenheit entgegengebracht. Es ist schwer f¨¹r diese, sich in die lettische Bev?lkerung einzugliedern und ein neues Leben aufzubauen. Dies spiegelt sich auch im Bev?lkerungssaldo nieder ¨C trotz der Fl¨¹chtlingskrise und der Umverteilungspolitik Europas weist Lettland ein negatives Bev?lkerungssaldo auf, d.h. es verlassen mehr Leute das Land, als Einwandern.