Change Leadership and Innovation Management
- Faculty
 Faculty of Business Management and Social Sciences
- Version
 Version 1 of 06.08.2024.
- Module identifier
 22M1138
- Module level
 Master
- Language of instruction
 German
- ECTS credit points and grading
 5.0
- Module frequency
 only winter term
- Duration
 1 semester
- Overall workload
 The total workload for the module is 150 hours (see also "ECTS credit points and grading").
- Teaching and learning methods
 Lecturer based learning Workload hours Type of teaching Media implementation Concretization 25 Lecture Presence - 20 Learning in groups / Coaching of groups Presence - Lecturer independent learning Workload hours Type of teaching Media implementation Concretization 20 Study of literature - 35 Preparation/follow-up for course work - 30 Work in small groups - 20 Creation of examinations - 
- Graded examination
 - Homework / Assignment or
 - Written examination or
 - Portfolio exam
 
- Literature
 Literatur jeweils in aktueller Auflage:
- Braun von Reinersdorff, A./Rasche, C.: Mobilisierung strategische und operativer Leistungsreserven im Krankenhaus – Gestaltungsfelder und Grenzen der Service-Industrialisierung. In: Bouncken, R./Pfannstiel, M.A./Reuschl, A.J. (Hrsg.): Dienstleistungsmanagement im Krankenhaus (Band II), Berlin.
 - Kotter, J. P.: Leading Change. Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich vera?ndern. München: Vahlen Verlag
 - Kotter, John P.: Leading Change: Why transformation efforts fail. In: Harvard Business Review March-April
 - Kuster, J./Huber, E./Lippmann, R./Schmid, A./Schneider, E./Witschi, U./Wüst, R.: Handbuch Projektmanagement. Springer: Berlin – Heidelberg.
 - Lauer, T.: Change Management. Grundlagen und Erfolgsfaktoren. Springer: Berlin – Heidelberg.
 - Müller-Stewens, G. / Lechner, C., Strategisches Management: Wie strategische Initiativen zum Wandel führen. Stuttgart
 - Oswald, J./Schmidt-Rettig, B./Eichhorn, S. (Hrsg.): Krankenhausmanagementlehre. Theorie und Praxis eines integrierten Konzepts. Stuttgart: Kohlhammer.
 - Pfannstiel, M./Rasche, C. (Hrsg.): Service Business Model Innovation in Healthcare and Hospital Management – Models, Strategies Tools. Wiesbaden: Springer.
 - Pfannstiel, M.A./ Da-Cruz, P./Mehlich, H. (Hrsg.): Digitale Transformation von Dienstleistungen im Gesundheitswesen I – Impulse für die Versorgung, Wiesbaden: Gabler.
 - Rasche, C./Braun von Reinersdorff, A.: Krankenh?user im Spannungsfeld von Markt- und Versorgungsauftrag: Von der Medizinmanufaktur zur Hochleistungsorganisation, in: Rüter, G./ Da-Cruz, P./Schwegel, P. (Hrsg.): Gesundheits?konomie und Wirtschaftspolitik. Festschrift zum 70. Geburtstag von Prof. Dr. Dr. h.c. Peter Oberender, Stuttgart, S. 473-502.
 - Reimer M.: Verhaltensbedingte Hürden als Gegenstand des Changemanagement. In: Behrendt I./Ko?nig H.J./Krystek U. (Hrsg.): Zukunftsorientierter Wandel im Krankenhausmanagement. Heidelberg: Springer.
 - Timinger, H.: Modernes Projektmanagement. Weinheim: Wiley.
 - Vahs, D./Brem, A.: Innovationsmanagement. Von der Idee zur erfolgreichen Vermarktung. Stuttgart: Sch?ffer-Poeschel Verlag.
 - Zapp, W.: Krankenhausmanagement. Organisatorischer Wandel und Leadership. Stuttgart: Kohlhammer.
 
- Applicability in study programs
 - Management for Health Services, M.A.
 - Management for Health Services, M.A.
 
- Person responsible for the module
 - Oswald, Julia
 
- Teachers
 - Oswald, Julia