Management Tools (dual)
- Fakult?t
Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
- Version
Version 9.0 vom 07.11.2022
- Modulkennung
22B0235
- Modulname (englisch)
Management Tools
- Studieng?nge mit diesem Modul
Betriebswirtschaft (dual) - WiSo (B.A.)
- Niveaustufe
2
- Kurzbeschreibung
Die Inhalte des Moduls orientieren sich an den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen der strategischen Unternehmensführung. Dabei wird strategisches Management i.w.S. als die funktionsübergreifende, bewusste und zielorientierte Planung, Organisation, Führung und Kontrolle von Unternehmen und Organisationen verstanden.
Die Studierenden lernen, u.a. grundlegende Zusammenh?nge der strategischen Unternehmensführung aber auch komplexe Situationen aus einer funktionenübergreifenden Managementsicht zu analysieren und daraus fundierte Urteile und Entscheidungen abzuleiten, die gesellschaftliche, wissenschaftliche und ethische Erkenntnisse berücksichtigen.
- Lehrinhalte
- Grundlagen der Unternehmensführung
- Grundlagen der wertorientierte Unternehmensführung
- Strategische Analyse
- Umweltanalyse
- Unternehmensanalyse
- SWOT-Analyse
- Strategiearten
- Marktorientierte Strategien
- Ressourcenorientierte Strategien
- Strategische Planung und Kontrolle
Das Modul "Management Tools" bereitet inhaltlich auf die Module "Praxistransfer 5" und "Management Konzepte" vor.
- Lernergebnisse / Kompetenzziele
Wissensverbreiterung
Studierende, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, …
-k?nnen Tools pr?sentieren, um eine Strategie zu entwerfen und um Organisationen strategisch zu entwickeln
-k?nnen alternative Werkzeuge beurteilen, um eine Wahl zu treffen
-k?nnen Konsequenzen strategischer Entscheidungen beschreiben
Wissensvertiefung
Studierende, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, …
-k?nnen Werkzeuge einsetzen, um erfolgreich eine strategische Entwicklung anzusto?en
-k?nnen strategische Themen in unterschiedlichen Zusammenh?ngen erkennen und interpretieren
-k?nnen erkennen, wie strategische Entwicklungen gesehen, Prozesse verstanden werden k?nnen und welche Implikationen sich daraus für die Strategieentwicklung ergeben
-k?nnen strategisches Management in unterschiedlichen Zusammenh?ngen differenzieren
K?nnen - instrumentale Kompetenz
Studierende, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, …
-k?nnen Techniken der Strategieanalyse anwenden
-k?nnen Techniken anwenden, um angemessene Strategien auszuw?hlen
-k?nnen Techniken anwenden, um Strategien umzusetzen
K?nnen - kommunikative Kompetenz
Studierende, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, …
-k?nnen unterschiedliche Standpunkte vertreten, um beobachtbare Prozesse in Organisationen zu erkl?ren
-k?nnen Implikationen unterschiedlicher Szenarien und Strategien erkl?ren
K?nnen - systemische Kompetenz
Studierende, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, …
-k?nnen den Einfluss der nationalen Kultur und der Unternehmenskultur auf die Formulierung und Umsetzung von Strategien herausstellen
-k?nnen in speziellen Unternehmenspositionierungen Techniken einsetzen
- Lehr-/Lernmethoden
- Vorlesungen
- Fallstudien/-beispiele
- Videos
- Gruppenarbeit
- Pr?sentation
- Diskussionen
- Empfohlene Vorkenntnisse
Fundierte Kenntnisse in prim?ren und sekund?ren Aktivit?ten der Wertsch?pfungskette (Berufsausbildung)
- Modulpromotor
Halstrup, Dominik
- Lehrende
- Frie, Jan
- Halstrup, Dominik
- Hofmann, Kay Hendrik
- Temme, Thomas
- Leistungspunkte
5
- Lehr-/Lernkonzept
Workload Dozentengebunden Std. Workload Lehrtyp 45 Vorlesungen Workload Dozentenungebunden Std. Workload Lehrtyp 10 Referate 60 Literaturstudium 10 Lernort Betrieb
- Literatur
Dillerup, R., Stoi, R. (2016), Unternehmensführung: Konzepte, Strategien und Praxis für erfolgreiches Management und Leadership, Vahlen,Homburg, C. (2016), Marketingmanagement: Strategie - Instrumente - Umsetzung – Unternehmensführung, 6. Auflage, SpringerGablerJohnson, G., Scholes, K., Whittington R. (2016), Strategisches Management. Eine Einführung, 10. Auflage (deutsche ?bersetzung), Prentice Hall,Schneider, D. / Pflaumer, P. (Hrsg) (2001), Power Tools - Management - Beratungs- und Controllinginstrumente, Gabler,Simon, H. / von der Gathen, A. (2010), Das gro?e Handbuch der Strategieinstrumente - Werkzeuge für eine erfolgreiche Unternehmensführung, Campus
- Prüfungsleistung
- Klausur 1-stündig und Assignment
- Klausur 2-stündig
- Referat
- Projektbericht
- Prüfungsanforderungen
Wissen, verstehen, anwenden, kommunizieren und umsetzen der Management Tools aus unterschiedlichen Gesichtspunkten unter Beachtung kritischer und kreativer Bewertungen.
- Dauer
1 Semester
- Angebotsfrequenz
Nur Wintersemester
- Lehrsprache
Deutsch