Restrukturierungs- und Sanierungsmanagement
- Fakult?t
Fakult?t Wirtschafts- und Sozialwissenschaften (WiSo)
- Version
Version 1 vom 07.08.2024.
- Modulkennung
22M0892
- Niveaustufe
Master
- Unterrichtssprache
Deutsch
- ECTS-Leistungspunkte und Benotung
5.0
- H?ufigkeit des Angebots des Moduls
nur Sommersemester
- Dauer des Moduls
1 Semester
- Kurzbeschreibung
Gegenstand dieser Veranstaltung ist die Vermittlung der theoretischen und praktischen Grundlagen des Restrukturierungs- und Sanierungsmanagements von Einrichtungen des Gesundheitswesens, insbesondere Krankenh?usern. Thematisiert werden neben strategischen Konzernrestrukturierungen und Portfolioanpassungen die Instrumente des operativen Effizienz- und Sanierungsmanagements unter besonderer Berücksichtigung der Restriktionen von Gesundheits- und Versorgungseinrichtungen.
- Lehr-Lerninhalte
1. Bestimmungsgründe von Unternehmenskrisen
2. Restrukturierungs- und Sanierungsans?tze
2.1 Finanzielle Sanierung
2.2 Strukturelle Sanierung/Restrukturierung
2.3 Strategische Sanierung/Restrukturierung
2.4 Behavioristische Sanierung/Restrukturierung
3. Tools und Techniken der Unternehmenssanierung
4. Unternehmensberater als Change Agents w?hrend der Sanierung
5. Gesundheitsunternehmen als ?besondere“ Sanierungs- und Restrukturierungsf?lle
- Gesamtarbeitsaufwand
Der Arbeitsaufwand für das Modul umfasst insgesamt 150 Stunden (siehe auch "ECTS-Leistungspunkte und Benotung").
- Lehr- und Lernformen
Dozentengebundenes Lernen Std. Workload Lehrtyp Mediale Umsetzung Konkretisierung 20 Vorlesung Pr?senz - 10 ?bung Pr?senz - Dozentenungebundenes Lernen Std. Workload Lehrtyp Mediale Umsetzung Konkretisierung 40 Literaturstudium - 20 Veranstaltungsvor- und -nachbereitung - 30 Hausaufgaben - 30 Prüfungsvorbereitung -
- Benotete Prüfungsleistung
- Pr?sentation oder
- Klausur oder
- Hausarbeit
- Prüfungsdauer und Prüfungsumfang
Klausuren: siehe jeweils gültige Studienordnung
Hausarbeit: 20-25 Seiten
Pr?sentation: ca. 30-45 MinutenDie Anforderungen werden in der jeweiligen konkreten Veranstaltung pr?zisiert.
- Empfohlene Vorkenntnisse
- Strategisches und werteorientiertes Management (MIG 1)
- Rechnungswesen und Controlling (MIG 1)
- Change- und Innovationsmanagement (MIG 1)
- Wissensverbreiterung
Die Studierende kennen die Entwicklungsphasen von Unternehmenskrisen und die sanierungsrelevanten betriebswirtschaftlichen Erfordernisse von Unternehmen sowie die Grundlagen, Ans?tze und Instrumente eines integrierten Sanierungs- und Restrukturierungsmanagements.
- Wissensvertiefung
Die Studierenden k?nnen die Unternehmenskrisen von Gesundheitseinrichtungen charakterisieren und davon ausgehend die Spezifika des Restrukturierungs- und Sanierungsmanagements von Gesundheitseinrichtungen, insbesondere Krankenh?usern verdeutlichen.
- Wissensverst?ndnis
Die Studierende k?nnen Instrumente zur Früherkennung von Unternehmenskrisen sowie ausgew?hlte Tools zum Restrukturierungs- ud Sanierungsmanagement beschreiben, erkl?ren und diskutieren.
- Nutzung und Transfer
Die Studierenden verfügen über die Analyse- und Handlungskompetenz, um das Sanierungs- und Restrukturierungsmanagement branchenspezifisch zu bewerten. Sie k?nnen Methoden und Instrumente auf spezifische Probleme des Managements von Gesundheitseinrichtungen anwenden.
- Wissenschaftliche Innovation
Die Studierende k?nnen fallbezogen eigene L?sungsans?tze zur Krisenbew?ltigung von Gesundheitsunternehmen auf der Grundlage der Fachliteratur unter Beachtung der besonderen Rahmenbedingungen (Gesundheitsmarkt, Ordnungspolitik) entwickeln.
- Kommunikation und Kooperation
Die Studierenden k?nnen die entwickelten L?sungsans?tze strukturiert darstellen und sie Dritten in angemessener Weise vermitteln. Sie sind in der Lage, andere Sichtweisen und Meinungen zum Umgang mit Restruktierungs- und Sanierungserfordernissen in Einrichtungen des Gesundheitswesens zu diskutieren und kritisch zu hinterfragen.
- Wissenschaftliches Selbstverst?ndnis / Professionalit?t
Die Studierenden k?nnen die M?glichkeiten und Grenzen der Restrukturierung und Sanierungen von Gesundheitsunternehmungen vor dem Hintergrund gegenw?rtiger und zukünftiger Rahmenbedingungen (Ver?nderung von Versorgungsstrukturen, Finanzierung u.a.) und im Kontext der gesellschaftlichen Erwartungen an Dienstleistungsunternehmen reflektieren.
- Literatur
Literatur jeweils in aktueller Auflage:
- Blum, K./Weigand, A. (Hrsg.) Sanierungsfall Krankenhaus - Erkennen, Vorbeugen, Abwenden. Stuttgart: Kohlhammer.
- Eichhorst, S. (Hrsg.): Praxishandbuch Strategisches Management im Krankenhaus. Kulmbach: KU-Fachbuch.
- Hommel, U./Knecht, T.C./Wohlenberg, H. (Hrsg.): Handbuch Unternehmensrestrukturierung/-sanierung: Grundlagen – Instrumente – Strategien, Wiesbaden: Springer.
- Oswald, J./Schmidt-Rettig, B./Eichhorn, S. (Hrsg.): Krankenhausmanagementlehre. Theorie und Praxis eines integrierten Konzepts. Stuttgart: Kohlhammer.
- Pfannstiel, M./Rasche, C. (Hrsg.): Service Business Model Innovation in Healthcare and Hospital Management – Models, Strategies Tools. Wiesbaden: Springer.
- Rasche, C.: Multifokales Sanierungsmanagement: Von der engpa?orientierten zur mehrdimensionalen Krisenbew?ltigung, in: Burmann, C./Freiling, J./Hülsmann, M. (Hrsg.): Management von Ad-hoc-Krisen Grundlagen - Strategien – Erfolgsfaktoren. Wiesbaden: Springer.
- Rasche, C./Braun von Reinersdorff, A.: Krankenh?user im Spannungsfeld von Markt- und Versorgungsauftrag: Von der Medizinmanufaktur zur Hochleistungsorganisation, in: Rüter, G./ Da-Cruz, P./Schwegel, P. (Hrsg.): Gesundheits?konomie und Wirtschaftspolitik. Festschrift zum 70. Geburtstag von Prof. Dr. Dr. h.c. Peter Oberender, Stuttgart, S. 473-502.
- Zapp, W.: Krankenhausmanagement. Organisatorischer Wandel und Leadership. Stuttgart: Kohlhammer.
- Zusammenhang mit anderen Modulen
Das Modul knüpft an den vorausgehende Module an, in denen die unter dem Punkt "Empfohlene Vorkenntnisse" aufgeführten Kenntnisse und Fertigkeiten gef?rdert werden. Es weist auch enge Zusammenh?nge zum Modul Organisation und Unternehmenskultur (MIG 3) auf.
- Verwendbarkeit nach Studieng?ngen
- Management im Gesundheitswesen, M.A.
- Management im Gesundheitswesen, M.A. (01.09.2024)
- Modulpromotor*in
- Oswald, Julia
- Lehrende
- Person unbekannt
- Oswald, Julia