Personalmanagement und Leadership

22M1146

Master

Deutsch

5.0

nur Sommersemester

1 Semester

Das Personalmanagement gilt als wichtiger Bestandteil des strategischen Managements zur Erzielung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile. Dies gilt insbesondere im Gesundheitsbereich, da mit Blick auf den demografischen Wandel und den Engpass am Arbeitsmarkt die Herausforderungen zunehmen. Vor diesem Hintergrund spielt die Attraktivit?t von Organisationen und Stellen eine wichtige Rolle, um Mitarbeitende zu gewinnen, zu halten und weiterzuentwickeln. Neben professionellen Personalmarketing-, auswahl und -entwicklungskonzepten unter Berücksichtigung unterschiedlicher Mitarbeitergruppen geht insbesondere um Führung. Moderne Ans?tze sehen hier vor allem transformationale Führung im Fokus, die Leistungs- und Mitabeiterorientierung zum Wohle aller auf einem hohen Niveau sicherstellen soll. Führung beinhaltet somit hohe Anforderungen an eigene Reflexion, vorbildhaftes Handeln (Rollenvorbild) und Konfliktf?higkeit bei gleichzeitiger Empathie für unterschiedliche Interessen und diverse Mitarbeitergruppen in einer Expertenorganisation. Disruptive Innovationen (z.B. Digitalisierung) werden zudem die Organisationen radikal ver?ndern und müssen von Führungskr?ften aktiv und zukunftsorientiert mitgestaltet werden.

1.    Personalmanagement: Von strategischen Fragen und Konzepten zur erlebbaren Realit?t 

2.    Aktuelle Herausforderungen im Personalmanagement von Gesundheitseinrichtungen

3.    Kompetenzmanagement & Personalauswahl

a.     Basisverst?ndnis Kompetenzen und Kompetenzmodelle 

b.    Kompetenzen operationalisieren und beurteilen

c.     Professionalisierung der Personalauswahl

d.    Gender und Diversit?t

4.    Personalentwicklung (PE) & Karriere

a.     Traditionelle und aktuelle Ans?tze der PE

b.    Karriere und Karriereerfolg

c.     Karrierekonzepte und -phasen  

5.    Führung als strukturelle, kulturelle und individuelle Aufgabe

a.     Motivationstheoretische und verhaltenswissenschaftliche Grundlagen

b.    Führungskonzepte und moderne Ans?tze

c.    Besonderheiten einer Expertenorganisation

6.    Individuelle Führung: Selbstführung als Basis für Teamführung

a.     Reflexion der eigenen Rolle und Werte

b.    Umgang mit individuellen Interessen und diversen Erwartungen

c.     Wertsch?tzende Ansprache von Leistungsst?rungen und Konflikten

Hinweis: Betriebswirtschaftliche Unternehmensführung und -kultur wird thematisch im Modul ?Organisation und Unternehmenskultur“ behandelt.

Der Arbeitsaufwand für das Modul umfasst insgesamt 150 Stunden (siehe auch "ECTS-Leistungspunkte und Benotung").

• Klausur oder
• Portfolio-Prüfungsleistung oder
• Portfolio-Prüfungsleistung

PFP1: Die Portfolio-Prüfung umfasst 100 Punkte und setzt sich aus einer Hausarbeit (HA) und einer Pr?sentation (PR) zusammen. Die HA wird mit 70 Punkten und die PR wird mit 30 Punkten gewichtet.

PFP 2: Die Portfolio-Prüfung umfasst 100 Punkte und setzt sich aus einer Fallstudie, schriftlich (FSS) und einem Referat (R) zusammen. Die FSS wird mit 70 Punkten gewichtet und das R wird mit 30 Punkten gewichtet.

Klausur: siehe jeweils gültige Studienordnung

Hausarbeit im Rahmen der Portfolio-Prüfung: ca. 10-15 Seiten (je nach Thema spezifiziert)

Pr?sentation im Rahmen der Portfolio-Prüfung: ca. 10-15 Minuten

Fallstudie im Rahmen der Portfolio-Prüfung: ca. 10-15 Seiten

Referat im Rahmen der Portfolio-Prüfung: ca. 10-12 Minuten, dazugeh?rige Ausarbeitung: ca. 5-10 Seiten

Die Anforderungen werden in der jeweiligen Veranstaltung konkretisiert.

Erfolgreiche Absolvierung der Module "Strategisches und werteorientiertes Management" sowie "Change und Innovationsmanagement".

Solide Management- und ?konomiekenntnisse

Praktische Erfahrungen und Qualifikationen im Gesundheitswesen

Studierende, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, verfügen über ein solides Grundlagenverst?ndnis der personalwirtschaftlichen Herausforderungen und Methoden mit Blick im Bereich der Gesundheitsversorgung

Studierende, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, sind in der Lage, wissenschaftlich validierte Erkenntnisse des Personalmanagements und ?Best Practices“ anderer Branchen auf die Besonderheiten des Gesundheitswesens zu übertragen. Sie k?nnen die Wirkungen unterschiedlicher personalwirtschaftlicher Tools und Methoden er?rtern und mit Bezug auf die Interessen verschiedenster Stakeholder einsch?tzen. Zielkonflikte werden erkannt und veranschaulicht.

Studierende, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, sind in der Lage, für aktuelle und typische personalwirtschaftliche Herausforderungen im Gesundheitswesen…

• Die Problemstellung mit unterschiedlichen Facetten und mit Blick auf die Digitalisierungspotenziale im Gesundheitswesen zu erkennen und Zusammenh?nge zu analysieren und
• dabei ein breites Grundlagenverst?ndnis des Personalmanagements zu nutzen und verschiedene Methoden mit Blick auf die Besonderheiten des Falls abzuw?gen. 

Studierende, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, sind in der Lage, für aktuelle und typische personalwirtschaftliche Herausforderungen im Gesundheitswesen…

• Auf der Basis ihrer systematischen Problemanalyse komplexer Themen ihr Wissen anwendungsbezogen zu reflektieren,
• Eigenst?ndig erg?nzende Informationen zur Probleml?sung einzuholen und kritisch zu würdigen,
• Zu eigenst?ndigen, wissenschaftlich fundierten Entscheidungen zu gelangen und dabei konkrete Schritte zu planen.

Studierende, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, sind in der Lage, für aktuelle und typische personalwirtschaftliche Herausforderungen im Gesundheitswesen…

• Ma?nahmen zu evaluieren und Ergebnisse systematisch zu analysieren sowie
• Vorgehensweisen evidenzbasiert zu modifizieren und neue Prozesse anzusto?en.

Studierende, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, sind in der Lage, für aktuelle und typische personalwirtschaftliche Herausforderungen im Gesundheitswesen…

• Interprofessionell mit den ad?quaten Stakeholdern wertsch?tzend zu kooperieren und Interessen zu verstehen, auszuloten und zielorientiert einzubinden,
• rechtzeitig Interessenkonflikte und besondere Bedürfnisse diverser Zielgruppen zu erkennen,
• notwendige Ma?nahmen zielgruppengerecht zu kommunizieren, z.B. Ma?nahmenvorschl?ge zu pr?sentieren und argumentativ auch kritische Rückfragen zu begegnen,
• zielorientiert und empathisch Gespr?che durchführen, um Konflikte zu l?sen.

Studierende, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, sind in der Lage, für aktuelle und typische personalwirtschaftliche Herausforderungen im Gesundheitswesen…

• ausgehend von ihrer bisherigen Profession und ihrem Selbstverst?ndnis den Blick zu erweitern auf die Managementperspektive mit dem Anspruch,  personalwirtschaftliche Probleml?sungen für das Gesamtunternehmen zu l?sen,
• die Bedürfnisse unterschiedlicher Zielgruppen gleichwertig in den Blick zu nehmen sowie
• das eigene Handeln auf ethische Fragestellungen sowie ?wahrgenommene Fairness“ (Equity-Theorie) zu hinterfragen.

Das Modul Personalmanagement und Leadership steht im Zusammenhang mit den Modulen aus dem Schwerpunkt "Personalmanagement".

• Management im Gesundheitswesen, M.A. (01.09.2024)

• Schinnenburg, Heike

• Schinnenburg, Heike