Controlling-Systeme

Institut für Management und Technik

Version 19.0 vom 03.03.2021

75B0010

Applied Financial Control

• Betriebswirtschaft und Management - IMT (B.A.)
• Wirtschaftsingenieurwesen (Bachelor) (B.Sc.)

3

Abh?ngig vom Planungshorizont werden in Unternehmen das operative Controlling (kurz- bis mittelfristig) und das strategische Controlling (mittel- bis langfristig) unterschieden. Meist steht dabei in den Unternehmen das operative Controlling zeitlich vor dem Aufbau des strategischen Controllings. Das operative Controlling lenkt dabei den Blick von der Rückschau der Finanzbuchhaltung und weiter Teile des Rechnungswesen nach vorne auf einen zeitlich begrenzten, meist einj?hrigen Planungszeitraum. Das strategische Controlling "schaut" noch weiter in Zukunft und hat die Aufgabe, durch Planungen und Ma?nahmen dafür zu sorgen, dass die Unternehmenspotenziale auch für die zukünftige Existenzsicherung beitragen.

Das Modul motiviert die Notwendigkeit und Trennung der beiden Controlling-Systeme und führt in die Aufgaben und Funktionen der beiden Systeme ein. Es stellt ferner das Zusammenwirken der beiden Systeme und ihre wichtigsten Instrumente vor. Zur Veranschaulichung dienen zahlreiche Praxisf?lle.

1 Grundlagen
1.1 Einführung in die Thematik
1.2 Kostenarten/-stellen/-tr?ger
1.3 Konsolidierung und Betriebsstruktur
1.4 Zeilenstrukturen
1.5 Kontenverteilungen
1.6 Buchungen
1.7 Auswertungen
1.8 Innerbetriebliche Verrechnung und Umlagen
1.9 Gemeinkostenzuschl?ge und konstante Werte
1.10 Valdierung der Gemeinkostenzuschl?ge
1.11 Preisfindung und Erl?se
1.12 Plan- und Sollwerte
1.13 Weitere Systeml?sungen
1.14 Zusammenfassung
2 Operatives Controlling
2.1 Grundlagen des operativen Controllings
2.2 Operative Planung - Budgetierung
2.3 Operative Analyse und Kontrolle
2.4 Abweichungsarten- und analysen
2.5 Operative Information: Berichtswesen
3 Strategisches Controlling
3.1 Grundlagen und Notwendigkeit des strategischen Controllings
3.2 Instrumente des strategischen Controllings

Wissensverbreiterung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, haben eine ?bersicht über die beiden Controlling-Systeme und deren Instrumente im Unternehmen. Sie k?nnen die Notwendigkeit der Unterscheidung bzw. Trennung beider Systeme darlegen und kennen die wichtigsten Instrumente beider Systeme und deren Zusammenwirken.
Wissensvertiefung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, verfügen über ein vertieftes Wissen über die Instrumente und deren Anwendung des operativen Controllings, wie z.B. Budgetierungen und Abweichungsanalysen. Sie sind in der Lage, diese Instrumente anzuwenden und k?nnen diese auf betriebliche Aufgabenstellungen adaptieren.
K?nnen - instrumentale Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, haben die wichtigsten Aufgabenstellungen und Instrumente des operativen und auch des strategischen Controllings kennengelernt und sind in der Lage, diese vor dem Hintergrund einer konkreten betrieblichen Problemstellung anzuwenden.
K?nnen - kommunikative Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, k?nnen die Notwendigkeit der Trennung beider Systeme begründen. Sie k?nnen zudem die Funktionsweise der Instrumente kommunzieren und Ergebnisse insbesondere im Bereich des strategischen Controlling darstellen.
K?nnen - systemische Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, haben einen ganzheitlichen ?berblick über die Controlling- und Rechnungswesensysteme und k?nnen deren Einsatz und Eignung in betrieblichen Kontextern verdeutlichen, adaptieren und praktizieren.

Seminaristische Vorlesung mit ?bung; geplantes Vorgehen: Vorlesung im seminaristischen Stil, regelm??ige Rückfragen bei den Studierenden zur ?berprüfung des Wissenstandes, ?bungen mit Excel und Kurzreferat zu einem aktuellen Thema des Controlings, Selbststudium, wenn m?glich Praxisvortr?ge

ABWL, Unternehmensrechnung bzw. Kenntnisse des Rechnungswesens insbesondere der Kosten- und Leistungsrechnung sind erforderlich, IT-Grundlagen wünschenswert

Titgemeyer, Marion

• Titgemeyer, Marion
• Meeh-Bunse, Gunther

5

• Buchholz, L.: Strategisches Controlling, Wiesbaden, in der aktuellen Auflage.
• Britzelmaier, B.: Controlling, Hallbergmoss, in der aktuellen Auflage.
• Britzelmaier, B.: Controlling. Das ?bungsbuch, Hallbergmoss, in der aktuellen Auflage.
• Datev eG (Hrsg.): Kostenrechnung / KOST-System-Manager – Arbeitsunterlage, Nürnberg, in der aktuellen Auflage.
• Datev eG (Hrsg.): Kostenrechnung allgemein – Fachliche Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung für Einsteiger, Arbeitsunterlage, Nürnberg, in der aktuellen Auflage.
• Graumann, M.: Controlling, Herne, in der aktuellen Auflage.
• Graumann, M.: Fallstudien zum Controlling. Herne, in der aktuellen Auflage.
• Horvath, P.; Gleich, R.; Seiter, M.: Controlling, München, in der aktuellen Auflage.
• Hubert, B. (2019): Grundlagen des operativen und strategischen Controllings, Wiesbaden, in der aktuellen Auflage.

• Klausur 2-stündig
• Hausarbeit
• Mündliche Prüfung
• Pr?sentation

Prüfungsformen alternativ. Prüfungsform wird zu Beginn der Veranstaltung bekannt gegeben.

1 Semester

Nur Wintersemester

Deutsch